ENDOGENESIS RESEARCH SOLUTIONS

„Servicii privind programele de formare”, în cadrul proiectului “ Modernizarea, extinderea secței de terapie intensivă nou născuți și dotarea Centrului de formare în TINN” finanțat prin PNRR, PNRR/2022/C12/MS/I2.3/Secții de terapie intensivă pentru nou-născuți

ADV1491306 STUDIU ANALIZA DE NEVOI ȘI STRATEGIE PRIVIND ACCESIBILIZARE PT STUDENTII CU DIZABILITATI

Servicii de organizare workshop „Modalități de accesare a fondurilor publice” - FDI 0055/2024

Servicii de organizare workshop „Strategii de comunicare în antreprenoriatul medical”- FDI 0055/2024

Servicii intocmire studiu - FDI- 0584

Servicii de organizare pachet 2 workshop-uri

Servicii elab. studiu pentru optimizarea si corelare a ofertei educaționale cu cererea pieței muncii

Servicii de consultanta - analize statistice

Servicii pentru dezvoltarea și implementarea unui sistem personalizat de management al performanțelor la locul de muncă de tip 360 feedback Construirea şi validarea unui sistem de tipul 360 feedback (cunoscut adesea sub numele de 360 degree feedback), adaptat pentru nevoile de dezvoltare ale departamentului. Acest tip de sistem are două obiective diferite: (1) dezvoltare organizaţională şi (2) evaluarea periodică a performanţelor. Etapele de construire şi validare a unui multisource feedback system sunt: 1) Stabilirea obiectivelor implementării unui astfel de sistem alături de conducerea departamentului. 2) Efectuarea unui proces de analiza muncii (job analysis). . 3) Construirea itemilor instrumentului ce urmează să acopere toate dimensiunile identificate anterior. 4) Screening-ul, pilotarea şi validarea sistemului prin aplicare acestuia pe un lot restrâns de angajaţi cu scopul de a colecta date ce vor fi inspecte din punct de vedere psihometric. 5) Selectarea categoriilor de evaluatori (sursele de evaluare) pentru fiecare post în parte.6) Informarea angajaţilor ce urmează să fie evaluaţi cu privire la categoriile de evaluatori ce vor fi selectate. De obicei, membrii fiecărei categorii pot fi propuşi de către cei evaluaţi.7.Informarea celor evaluaţi cât şi a evaluatorilor că evaluările şi feedback-ul din partea grupurilor de evaluatori vor fi în totalitate anonime şi confidenţiale.8) Training-ul evaluatorilor.9) Livrarea unui unui sistem de tipul 360 feedback.

Servicii analiză și evaluare organizațională prin realizarea următoarelor obiective: 1.Identificarea obiectivelor de schimbare organizațională: - identificarea situației actuale în cadrul D.G.C.S. cu privire la eficiența personalului - identificarea obiectivelor pe termen lung și a posibilelor strategii de atingere a acestora - identificarea posibilelor obstacole și rezistențe la schimbare prin interviuri cu personalul 2. Analiza posturilor din cadrul departamentului - analiza documentelor administrative - interviu structurat cu ocupanții posturilor pentru confirmarea și validarea activităților identificate - identificarea competențelor și caracteristicilor individuale necesare ocupantului postului pentru realizarea activitășilor și sarcinilor - elaborarea criteriilor de performanță pe baza competențelor specifice posturilor 3. Evaluarea profesională a angajaților - analiza indicatorilor obiectivi de performanță ai departamentului - analiza constrângeri organizaționale care împiedică atingerea obiectivelor de performanță - evaluarea competențelor și caracteristicilor fiecărui angajat din departament - Redactare raport cu privire la performanța departamentului, rezultatele evaluării angajaților și soluțiile de management propuse